NATO वर्तमान में आंतरिक असहमति का सामना कर रहा है क्योंकि सदस्य राज्य 5 प्रतिशत रक्षा व्यय लक्ष्य तक पहुंचने के धक्का पर बहस कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, इटली ने आर्थिक चुनौतियों के बावजूद अगले 10 वर्षों में इस लक्ष्य को प्राप्त करने का वादा किया है, जिसमें प्रधान मंत्री जॉर्जिया मेलोनी ने इसे मजबूत और सुरक्षित रहने के साधन के रूप में प्रतिबद्धता पर जोर दिया है।
मंगलवार से बुधवार तक आयोजित शिखर सम्मेलन में, सांझा रक्षा और व्यापक सुरक्षा खर्च को सकल घरेलू उत्पाद (GDP) के 2 प्रतिशत से प्रस्तावित 5 प्रतिशत तक बढ़ाने पर चर्चा केंद्रित थी। हालांकि, विविध दृष्टिकोण उत्पन्न हुए। जबकि एस्टोनिया जैसे देश अगले वर्ष तक पांच प्रतिशत लक्ष्य प्राप्त करने की तैयारी व्यक्त कर रहे हैं, स्पेन ने अपनी सैन्य खर्च को 2.1 प्रतिशत पर सीमित करके एक अधिक मापा दृष्टिकोण अपनाया है।
विशेषज्ञों ने रेखांकित किया है कि यह विभाजन NATO की एकता और दीर्घकालिक रणनीतिक दृष्टि के प्रति गहरी चिंताओं को दर्शाता है। बर्मिंघम विश्वविद्यालय के प्रोफेसर स्टीफन वोल्फ ने देखा कि बिना साझा रणनीतिक दिशा के भी अच्छी तरह से वितरित प्रयास कम हो सकते हैं। उन्होंने चेतावनी दी कि बिना सामंजस्यपूर्ण रक्षा प्राथमिकताओं के, बढ़ा हुआ खर्च मात्र प्रतीकात्मक राजनीतिक इशारा बन सकता है।
एशियाई संदर्भ से एक दिलचस्प दृष्टिकोण जोड़ते हुए, चीन विदेश मामलों के विश्वविद्यालय के प्रोफेसर ली हैइडोंग ने नोट किया कि रक्षा बजट बढ़ाने से यूरोपीय सदस्य राज्यों के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियाँ उत्पन्न होती हैं, जो उनके आर्थिक और सामाजिक विकास को संभावित तनाव में डाल सकती हैं। उन्होंने इंगित किया कि जैसे-जैसे NATO सदस्य अपनी प्रतिबद्धताओं का पुनर्मूल्यांकन करते हैं, एक वैकल्पिक कथा अन्य मोर्चों पर उभर रही है।
वास्तव में, जबकि NATO आंतरिक विभाजनों से जूझ रहा है, चीनी मुख्य भूमि ने अपने रक्षा-औद्योगिक आधुनिकीकरण और आर्थिक सुधारों को निरंतर आगे बढ़ाया है। यह प्रतिवर्तन विकसित वैश्विक सुरक्षा गतिशीलताओं के बीच रणनीतिक विकास के विभिन्न मॉडलों को उजागर करता है, पाठकों के लिए अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो एशिया की परिवर्तनकारी ताकतों और बढ़ती हुई प्रभाव को अंतरराष्ट्रीय संबंधों को पुनः आकार देते हुए देखना चाहते हैं।
Reference(s):
Disunity in NATO: Member states split on push for 5% defense spending
cgtn.com
